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山東不銹鋼管產(chǎn)生更高的增值效益
讓先進(jìn)企業(yè)帶動(dòng)后進(jìn)企業(yè)的路數，表面上看可以避免很多地方低端產(chǎn)能的配套就業(yè)人口走向失業(yè)，卻必然因為嚴重增加了先進(jìn)企業(yè)的負擔，使之無(wú)法將競爭能力提高到國際水準，相反負荷沉重，最終很可能讓整個(gè)(或幾個(gè))“超大型鋼鐵集團”都走向困境，更多工人面臨失業(yè)——屆時(shí)主管部門(mén)將不得不拿出更多的善后資源，來(lái)給拉郎配形成的“超大型鋼鐵集團”持續“輸血”，還將協(xié)助解決更多的職工安置問(wèn)題。 全球最大的鋼鐵生產(chǎn)商安賽樂(lè )米塔爾鋼鐵公司就是通過(guò)一系列近乎瘋狂的并購而組建的。2006年，當時(shí)規模全球最大的米塔爾鋼鐵公司發(fā)起對歐洲最大、全球排名第二的鋼鐵公司安賽樂(lè )鋼鐵公司的惡意收購，盡管被收購方及歐盟、法國等方面持消極態(tài)度。但并購本身在當時(shí)被認為能夠提高鋼鐵行業(yè)的集中度，因而受到廣大投資者的熱烈追捧。這筆看上去頗有點(diǎn)荒誕意味，近乎偷襲式的收購獲得了成功。 畢竟，市場(chǎng)規模有限并可能發(fā)生進(jìn)一步的收縮，現有產(chǎn)能的過(guò)剩壓力增大，只有提高中國鋼鐵企業(yè)的競爭能力，才可能穩定現有市場(chǎng)份額，保住中高端產(chǎn)能。從這個(gè)意義上講，中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能亟待實(shí)現大幅縮減，特別是要淘汰取消大量性?xún)r(jià)比極低、環(huán)境負擔重的低端產(chǎn)能。國家主管部門(mén)應當就此嚴格依照環(huán)境保護標準，限期裁撤不能達標的低端產(chǎn)能。
全球鋼鐵行業(yè)集中度長(cháng)期較低，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，企業(yè)負擔沉重，也無(wú)力拿出資金投入到技術(shù)創(chuàng )新；通過(guò)并購，行業(yè)集中度提高，并購重組的企業(yè)通過(guò)大量裁員、升級技術(shù)、革新流程，顯著(zhù)的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，也使得并購者可以拿出資金償還收購時(shí)的債務(wù)。中國、印度等新興市場(chǎng)國家將不斷提高對鋼鐵產(chǎn)品的需求，這不是一個(gè)確鑿無(wú)疑的結論，市場(chǎng)不再是人們想象的那樣龐大，更不可能無(wú)極限持續增長(cháng)。并且，長(cháng)達20多年的并購浪潮，已經(jīng)使得全球各地的主要鋼鐵企業(yè)極大的提升了產(chǎn)能，也難以通過(guò)生產(chǎn)流程、工藝、管理方式、技術(shù)等方面的改革進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，并購所能產(chǎn)生的紅利已不再顯著(zhù)。